一个高效的管理员需要你的信任、乐观和鼓励。当你信任管理员能够做好时，他们就会表现最佳，吧主应该以激发和激励员工精神的方式来对待你的团队。 适当放权。
让管理员感到被信任，愿意放开拳脚积极投入，吧主的放权极为重要。
对于管理员来说，管理一个吧更多是种兴趣与自发的责任感。管理员拥有对帖子的加工权力，也拥有对版面的整理权力。吧主如果过分干涉管理员的管理行为，容易挫伤管理员的积极性。
吧主在建立有效的考核机制后，应当给予管理员足够的做主权力。
点燃希望。
告诉你的管理员们，你们将可能经营出同类话题里最优秀的吧。
让管理员们时刻感觉得到自己正在行使的权力，拥有极大的社会使命与意义，他们将会更加积极进取。
即便你的Q吧面临很多问题，吧主也要扮演好教练的角色，共同认识现实情况，并且着手考虑如何解决问题。
创造快乐。
尽管管理团队的成员们都没有共同的办公室，但是你依然可以为他们创造更愉快的环境。
以你的乐观、幽默和专注来感染他们。当管理员喜欢他们的职责，并且乐于与你还有其他管理员一起共事，他们就会更高效率地贡献更多。
不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的事情相混淆。真正的快乐，是在你和你的管理团队深深沉浸于解决你的吧问题之时，而且你们经常能够共同解决问题。
积极并且宽容地对待管理员可能发生的失误，而不是责备他们，你的管理团队就能更专注于成功而不是请辞。
阶段性激励。
Q吧的官方团队将会在今后更多推出对管理员的培养与激励活动，例如优秀管理员交流峰会，季度优秀管理员PK等，给予勋章、Q币、实物的奖励。
同时我们也会尽可能争取更多资源，协同吧主一起来表彰与奖励Q吧高效的管理团队。
本系列的帖子希望吧主们踊跃回帖。
有成功经验的吧主请不吝分享你们的方法，对管理有疑问的吧主也欢迎提出你们的问题。
我们将根据大家的建议与意见进一步完善，和所有吧主一起共同探讨如何经营好我们的吧：）
Q吧-summer (51111600) 于 2008-06-24 19:06:30 对此贴进行了编辑
引用 我是一片云 (280155648)在 2008年6月24日 18:58:10的发表:
[野人] 
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