管理员沟通 + 工作计划与总结
我们相信，你在组建管理团队时对所有的管理员都充满了信任与期待。
监督不是不信任，而是为了加强整个团队的凝聚力，让管理员更有目标和动力，感觉到自身使命的重大，同时获得积极上进的“组织”氛围。
1． 为管理员建一个群
所有管理员可以在群里探讨吧内的活动、近期吧的氛围、如何创建更多更精的帖子。吧主应当积极鼓励，并亲身参与到讨论之中。
但是要注意一点：管理员提出的方案如果得到认可，应当强力执行，光提建议但无法落到实处的管理员，也不能算是优秀管理员哦！
2. 管理工作计划与总结
很多吧都有管理员签到制度，这样可以有效督促管理员按时来管理。
比起签到，定期的工作计划与总结其实更能给管理员带来成就感：
以周或者月为周期，本周/本月打算做哪些工作，推动哪些活动，达到怎样的效果，由管理员自己来提出。而这个周期结束，管理员就这些计划作出自己的评定：计划完成度与起到的效果。
计划和总结都可以简短，具体的方式吧主和管理员可以协商。
3. 在帖子当中考核管理员
管理员是否加入话题讨论，是否表达适当的观点与立场，积极引导网友的发言方向，都可以在帖子内一目了然。这也是考核管理员非常重要与直观的一点。
吧主始终要记住，任何团队都需要纪律。完全无序和没有约束与监督的团队，将很难持续长久的工作热情与效率。
最讨厌签到了 呵呵 我们吧可没着制度..
恩。。。。
怎么什么都有啊 
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